Володя, ты молодец) Главное верить в себя и в свои цели) Как стоимость моих проектов перевалила за 12 млрд. рублей.
Бренд «ЛИКВИДАТОР ЗАТРАТ» появился только в 2017 году, и за прошедшие два с половиной года мы удвоили объём своих продаж для малого и среднего бизнеса.
Основная специализация моя и моего коллектива: учёт и методология управленческого учёта для оптовой и розничной торговли, производства, застройщиков, сферы услуг.
Построение учёта мы всегда проводим по собственному алгоритму: интервью с владельцами и управляющими бизнеса, оценка первичных данных, построение отчётных форм и расчёт прибыли с проверкой минимум тремя альтернативными вариантами.
Никаких чудес и загадочных манипуляций. Учёт — это всегда проверяемый и повторяемый процесс.
Гарантированный результат приносит обработка первичных данных в стандартизированных алгоритмах. Построение алгоритма из хаоса – это труд. Обработка первичных данных по заданному алгоритму – это большой труд.
Подобрать экономиста с пониманием управленческого учёта сложно. Найти специалиста с полным пониманием всех сфер учёта экономики и финансов для управления бизнесом почти невозможно за средние деньги. Это могут себе позволить федеральные бренды, но не малый и средний бизнес. А потребность в грамотном учёте существует всегда. Но осознаётся она чаще, когда «грянет гром», когда денег в бизнесе становится заметно меньше.
Вывод: управленческим учётом стоит озадачиться пока не грянул гром. И как говорил один герой делать это надо «сильно, но аккуратно».
Скажу проще. Либо ты знаешь сколько зарабатывает твой бизнес, и сколько ты можешь забрать себе, или пустить на развитие самого бизнеса (в случае сотрудничества со мной у тебя есть весь расклад данных на руках). Или тебе остаётся надеяться, что бизнес всё ещё в прибыли и не пойдёт внезапно на дно, под ударами очередного кризиса.
И особо отмечу что кроме владельца никому не интересна реальная картина экономики бизнеса.
Да, именно, владельцу важно знать, что происходит и куда всё идёт. Для остальных сотрудников обычно это «show must go on». Просто нужна очередная зарплата и очередная премия.
Мы же, являясь независимой стороной, фокусируемся на выявлении ключевых показателей деятельности предприятия (так как обычно штатные специалисты неплохо работают с общими данными), и проведении анализа деятельности и её результатов. Например, прибыль мы проверяем всегда несколькими альтернативными расчётами.
Анализ позволяет не только определить текущее состояние бизнеса, но и построить вероятность изменений в ближайшем и даже отдалённом будущем.
Если говорить в цифрах, а цифры — это наш профиль, мы их уважаем и любим, то вне зависимости от масштаба, для проведения анализа нам нужно ТРИ формы управленческой отчетности, которые мы строим.
На эти три формы требуется от ОДНОГО до ТРЁХ месяцев. Один месяц — это напряжённая работа с нашей стороны и полная поддержка со стороны заказчика. Три месяца это с игрой в «гольф». Удар по мячу, идём до следующей лунки, разговариваем, едем в отпуск. Дольше трёх месяцев не бывает.
Но вот ты получил три формы, и знаешь сколько сейчас есть прибыли, и сколько можешь забрать из бизнеса или направить на инвестиции для увеличения его мощности, а что дальше?
Дальше важно обеспечить регулярность получения информации о размере прибыли. А кроме этого, о её источниках. И для этого тебе потребуется финансовая структура.
Финансовая структура строится на основе организационно-функциональной. И это не так сложно если оргструктура есть. На разработку финансовой структуры потребуется ещё от недели до месяца.
Что бы удержать темп и динамику движения необходимо помнить о цели этих действий. Помнить о ценности результата.
После чего остаётся несколько тонкостей связанных с формализацией процессов сборки данных и их проверки.
КАК НЕ НАДО ДЕЛАТЬ:
Я не советую поручать эту задачу главному бухгалтеру, только потому что вроде все данные у него уже есть, и цифры он понимает;
Не стоит также рассчитывать на то, что покупка новой информационной системы даст ответы на все вопросы управленческого учёта;
И я не советую надеяться на то, что можно нанять на работу «крутого» экономиста, и он/она «разрулит» и «выстроит» все процессы и задачи.
Мы занимаемся этой работой уже давно, и знаем, что эти подходы не работают.
Почему работают наши решения?
1. Мы работаем с оплатой за результат. Финальный расчёт происходит после сдачи работы заказчику.
2. У нас не бывает сбоев в работе. Но если у тебя возникнет форс-мажор, мы предоставим все результаты в формате готовом для использования, на любой стадии сотрудничества.
3. Мы знаем подводные камни учёта и делаем свою работу максимально быстро. Стартуя, мы знаем и фиксируем даты, когда заказчик получит промежуточный и конечный результат.
Что по опыту?
Мы работали в восемнадцати отраслях народного хозяйства, это: автомобильные перевозки, добыча полезных ископаемых, информационные технологии, машиностроение, медицинские услуги, механообработка, оптовая торговля, переработка сельхозпродукции, пищевое производство, приборостроение, производство автокомпонентов, проектно-конструкторская деятельность, розничная торговля, сельское хозяйство, строительство зданий и сооружений, финансовые услуги, химическое производство, ювелирное производство. И надо сказать это большой опыт!
Стоимость наших реализованных проектов уже перевалила за 12 млрд. рублей, и продолжает расти!
Возможно, что среди наших клиентов есть знакомые для тебя.
В нашем портфолио несколько крупных предприятий из разных отраслей: «Экспертная группа «ВЕТА» (экспертиза и оценка),«Объединённые бумажные фабрики» (производство бумаги и картона), «Садко» (медицинские услуги) , «ЕвроСид» (производство автокомпонентов», «МК-Компани» (торговля лекарственными препаратами), «Март-игрушка» (торговля детскими товарами), «ИНСАЙТ» (инжиниринговые услуги), «Реноме» (производство текстиля).
Кроме крупного бизнеса в нашем портфолио есть компании, которые не менее интересны, и которые также заслуживают упоминания: «Перевозская семеноводческая станция» (семеноводство), «Эксперт» (торговля РТИ), «Мегаполис» (кадровое агентство), «Нижегородхимпродукт» (поставка химсырья), и ещё несколько десятков предприятий из разных отраслей с меньшим объёмом продаж и уровнем публичности владельцев и бизнеса.
Был рад поделиться этой стороной моей жизни и моего бизнеса.
Если тебе интересно сотрудничество, напиши.
Если было интересно и/или полезно читать, сделай, пожалуйста, репост.
